制药行业案例——某制药企业
Challenge
· 确保满足FDA等/客户审计要求；
·确保遵守严格的FDA 21 电子记录和电子签名的规定；
·缺乏设备管理系统支撑；
·维修管理、备件管理无法实现细致化管理。
Results
·基于EAM在一年内建立符合FDA及EMA质量认证标准（GMP）的CMMS系统：项目全过程严格遵循计算机软件质量认证要求，经历完整DQ, IQ, OQ , PQ等验证阶段；
·实现计量仪表校验管理(GMP标准贯标）；
·实现流程标准化和规范化（FDA审计）；
·实现设备管理的知识积累和资产全生命周期跟踪管理；
·提高设备可靠性和工作计划性；
·实现与SAP系统、K2系统业务流程自动衔接。
机场行业案例— 国内某国际机场
使用EAM系统为机场建立全面、统一的设施设备台账信息，围绕设施设备采购、安装、运行、维护、退役的生命周期，实现对设施设备按部门、专业、系统、位置的层次管理
·实现实物资产移交管理
·资产转固
·资产转移、调拨、报废、盘点
·故障报修
·预防性维护
·工单执行
·控制与分析维修成本
·管理规定及系统实现
Results
·资产顺利移交：规模：几百亿
·账实相符保证：财务集成，账实联动
·资产跟踪保障
·新型机场资产管理标准
制造行业案例——某家电制造集团
项目介绍
某家电集团EAM 资产管理系统，是其年度十大项目之一。该项目是该家电集团资产管理模式的变革，实现资产实物状态与系统状态同步，支持智能制造。
目的实现资产从预算、 立项、合同管理、采购、付款、资产主数据管理、维修保养、 设备实时状态到资产报废的全生命周期信息化管理，将系统外的线下操作纳入到系统线上管理，降低流程风险，支持集团智能化工厂的战略转型，创造更大的用户价值。
面临挑战
• 账实不符：账面数据与实物数据不一致
• 账账不符：因为系统不集成，账务不同步，造成财务账与业务账不一致
• 资产效益低：重复投资或盲目投资，导致资产闲置浪费
• 部分费用采购资产化
轨道交通行业案例——某地铁集团
项目挑战
作为典型的资产密集型城市轨道交通企业，资产和设备的维护管理水平直接关系到整个企业的核心竞争力。所面临对于资产的入库、调拨、盘点、维修、管理标准执行、管理专业化的压力，通过传统的管理手段已经很难解决问题，也无法引导资产管理的发展。
实施成果
项目实施后，在固定资产管理、物资管理、设备管理、维护维修管理、办公用品管理五个方面共建立了90个依托EAM运转的业务流程；